|  |  Management  Chimforex |  |  | 
            
              |  |  |  |  |  | 
            
              |  | In contextul privatizarii precum si al integrarii in consortiul
 BEGA GRUP, implementarea sistemului de management
 al calitatii ISO 9001/2000 ajuta societatea sa creeze un
 cadru propice pentru aplicarea politicii firmei precum si
 realizarea obiectivelor.
 
 
 |  |  
 |  | 
            
              |  |  |  |  |  | 
            
              |  |  Principiile politicii societatii  Chimforex S.A. 
 
 |  | 
 
 | 
 
 |  | 
            
              |  |  |  |  |  | 
            
              |  |  Noi existam pentru a satisface cererile, nevoile, asteptarile clientilor nostri, prin intermediul performantei
 calitatii si varietatea produselor oferite.
 |  |  Baza dezvoltarii noastre este rezultatul valorii proceselor adaugate in societatea noastra, reducerilor de costuri, precum
 si a continuului proces de imbunatatire a produselor.
 |  | 
            
              |  |  |  |  |  | 
            
              |  |  Avem grija de personalul nostru si cream un mediu si o cultura potrivita pentru calitate, pentru a satisface clientii
 si pentru a asigura o pregatire profesionala a angajatilor.
 |  |  Intram in relatiile de afaceri intr-o maniera eleganta bazata pe principii de parteneriat, demnitate si respect fata de toate
 partile implicate.
 |  | 
            
              |  |  |  |  |  | 
            
              |  |  Ne realizam produsele in conformitate cu principiile legate de mediu, legale; regulamente, fiind de datoria
 noastra ca cetateni ai unei societati.
 |  |  Contribuim la realizarea unui mediu favorabil atat angajatiilor nostrii cat si generatiilor viitoare.
 |  | 
            
              |  |  |  |  |  | 
            
              |  |  S.C. Chimforex S.A. ofera produse si servicii de calitate, competitive 
  Pentru perioada urmatoare, societatea Chimforex S.A. doreste sa dezvolte relatiile cu institutele de cercetare precum si cu companiile internationale de specialitate.
 |  | 
            
              |  |  |  | 
 |  |